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  隨著人民生活水平的提高、健康意識(shí)和體育意識(shí)增強(qiáng)，體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)需求加快增長，體育產(chǎn)業(yè)中體育地板行業(yè)也已成為國民經(jīng)濟(jì)中不可忽略的增長點(diǎn)。不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的大型體育設(shè)施正在拔地而起，社區(qū)內(nèi)建起了游泳館、健身房，公園開辟了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)……很多老年人更是自發(fā)組織起來，在廣場(chǎng)的空地上跳舞健身，場(chǎng)面十分壯觀。

　　但同時(shí)，我國體育地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，與日益增長的消費(fèi)需求相比還有相當(dāng)距離，仍有巨大增長空間。比如，全民健身公共服務(wù)缺口很大。突出表現(xiàn)在全民健身公共服務(wù)投入總量不足，場(chǎng)地、基礎(chǔ)設(shè)施落后，人員、經(jīng)費(fèi)保障不夠，供需矛盾突出。又如，包括體育競(jìng)賽和體育表演市場(chǎng)等在內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)大有文章可做。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前美國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占GDP的比重高達(dá)3%左右，是汽車產(chǎn)業(yè)的2倍。而根據(jù)國*體育總局發(fā)布的公告，2012年我國體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比例只有0.6%，差距非常明顯。從上座率看，我國的中超聯(lián)賽與德甲聯(lián)賽、英超聯(lián)賽等無法比擬；從盈利模式看，門票收入、轉(zhuǎn)播權(quán)收入、贊助商收入、商品開發(fā)收入，是國*上體育產(chǎn)業(yè)4種并駕齊驅(qū)的主要盈利模式，而我國基本上還處于主要靠“賣門票”度日的階段。

　　不足，往往意味著潛力。越來越多有先見的企業(yè)已經(jīng)嗅到其中的商機(jī)。電商巨賈阿里巴巴、房地產(chǎn)大亨恒大地產(chǎn)等與足球聯(lián)姻，并引發(fā)股票市場(chǎng)震動(dòng)，就是一個(gè)明證。

    加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，培育擴(kuò)大體育消費(fèi)新增長點(diǎn)，是順應(yīng)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)、釋放消費(fèi)潛力所需，更是豐富群眾體育生活，提高全民族身體素質(zhì)所需，既利當(dāng)前又利長遠(yuǎn)。

　  深挖體育消費(fèi)“金礦”，離不開觀念的轉(zhuǎn)變。國*體育總局更新發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，目前我國年人均體育消費(fèi)水平僅645元，而且在被調(diào)查的6至19歲兒童青少年中，78.1%的兒童青少年在校外進(jìn)行體育鍛煉時(shí)缺乏指導(dǎo)，只能“自己練”。這說明我國城鄉(xiāng)居民在這方面的消費(fèi)意識(shí)還比較弱，需要大力引導(dǎo)。有關(guān)方面要更新觀念、拓寬思路，牢固樹立大體育觀，將體育消費(fèi)、體育產(chǎn)業(yè)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、融入建設(shè)體育強(qiáng)國的目標(biāo)。

   深挖體育消費(fèi)“金礦”，尤其要向改革要?jiǎng)恿?。什么領(lǐng)域?qū)儆诠卜?wù)，應(yīng)由政府買單；什么領(lǐng)域可向市場(chǎng)放開，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入？如何遵循“政企分開、政資分開、政事分開、政社分開”的要求，厘清體育行政主管部門、事業(yè)單位與體育社會(huì)組織的職能，激發(fā)市場(chǎng)主體活力？怎樣促進(jìn)體育與文化、旅游、科技、傳媒等相關(guān)產(chǎn)業(yè)深度融合，加快構(gòu)建統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系和產(chǎn)業(yè)集群？這些問題的解決，只能靠改革。體制機(jī)制順了，各方面積極性就上來了，體育產(chǎn)業(yè)就能獲得大發(fā)展，體育消費(fèi)就能上一個(gè)新臺(tái)階。

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